抓早抓小強化執行力 實干巧干促進穩健發展

集團公司召開2019年第一季度經濟運營分析會暨績效計劃推進會

  4月12日,集團公司召開2019年第一季度經濟運營分析會暨績效計劃推進會,總結集團一季度各項經營工作,分析存在問題,采取針對性的措施,為提升二季度的經營質量打好基礎,會議由集團公司黨委副書記、工會主席朱英毅主持。

  會上,集團公司副總經理林虎通報了一季度經濟運營情況。2019年一季度,集團規模效益實現雙增長,實現“開門紅”:完成營業收入同比增長41.8%,完成績效進度158.9%;剔除非經營因素,完成利潤總額同比增長9.4%、歸母凈利潤同比增長8.2%。其中集團在外貿業務轉型、品牌制造、城市資產運營、資本重組與運作以及風險防控均取得一定的成績。為完成二季度“時間過半、任務過半”的任務,林虎副總經理提出6點工作要求:一是壯大核心主業,增強盈利能力;二是加快融合創新發展,打造核心競爭力;三是加快重組整合步伐,促進協同增效;四是加快重點項目推進、助推轉型升級;五是加快城市資產開發,提升運營效益;六是強化風控意識,確保健康發展。

  會議同時通報集團一季度績效計劃完成情況,必須打贏的9場仗統帥分別匯報工作進展情況。

  會上,華糖公司、虎頭公司分別匯報企業必須打贏的仗進展情況。

  集團公司黨委書記、董事長方貴權肯定了集團一季度所取得的各項成績,指出了當前存在的問題,結合集團二季度工作安排,他指出:一是提高政治站位,牢牢把握經營中心工作不動搖。全集團要上下一心,努力奮進,扎實推進經營工作,高質量地完成各項任務目標。二是強化目標管理,積極推進各重點項目不止步。抓好重點項目落地實施,強化資本運營能力,加快重組整合步伐。三是堅持底線思維,筑牢補密風險防控網絡不松懈。要進一步優化風險管理制度,多措并舉化解重大風險,加快落實各項整改工作。四是強化工作合力,緊繃安全生產這一紅線不放松。各企業要做到心中有畏、心中有安、心中有責。他強調:二季度是承上啟下的關鍵時期,是集團公司能否順利完成“時間過半、任務過半”的重要節點,各企業要樹立大局意識、危機意識、主體意識和責任意識,切實加強執行力,真抓實干,想方設法完成各項任務指標,促進集團公司經濟穩健發展。(集團辦公室)

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